Fundamentos y conceptos básicos Lean para crear las bases para cada una de los Lideres

Introducción:

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El Sistema de Mejora Continua es un sistema que tiene muchas dimensiones que inciden principalmente en minimizar los desperdicios mediante la aplicación de herramientas lean, las cuales deben ir ligadas al cambio de comportamientos y a un alto de compromiso de la dirección, ya que con esto se puede tener un sistema de mejora continua donde los resultados se vayan reflejando en el proceso que agrega valor. Las herramientas que se utilizan son la base para crear una organización que aprenda haciendo en el Gemba.

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Objetivo:

Proporcionar los conceptos y fundamentos de la filosofía Lean y el pensamiento esbelto así como las bases para cada una de las especialidades.

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Fundamentos y conceptos básicos

• Historia

• Que es Lean Manufacturing

• Porque aplicar Lean Manufacturing

• Herramientas de Lean Manufacturing

• Modelo de lean Manufacturing

• Aprender a ver el flujo

• Desperdicios

• Minimiza desperdicios

• Interacción hombre – material – maquina

• Ver – aprender – hacer

• Valores, principios  y comportamientos

  • Principio de los habilitadores culturales.

  • Proceso de los habilitadores culturales.

  • Planeación y despliegue.

  • Crear sentido de urgencia.

  • Modelando los principios de Lean, Valores y Filosofía.

  • Practica deliberada.

  • Sistema de jalar en el desarrollo de las personas.

  • Yokoten – compartir información

  • Sistema de sugerencias y generación de ideas.

  • Sistema de reconocimiento y recompensas.

• Demanda - Flujo - Nivelación

• Estabilidad del proceso.

  • Personas

  • Maquinas

  • Materiales

  • Información

  • Proceso
     

Herramientas de manufactura esbelta:

• 5´S

• Administración Visual – Comunicación Visual.

• VSM

• Trabajo Estandarizado

•  Flujo continuo - Kanban  - supermercado – Heijunka – Sistema Pull (jalar) – Movimiento de material interno –Rutas de surtido         

• SMED – Flexibilidad

• JIDOKA - POKA YOKE

• Administración del Mantenimiento TPM

• Las 6 principales herramientas del líder

  • Gemba Walks

  • Las reuniones de reflexión

  • Respuesta al Andon

  • El proceso de accountability (responsabilidad) – dar soporte a las actividades    diarias de mejora – Kaizen diario.

  • Mentor – coach desarrollo de las personas

  • Compromiso con el autodesarrollo