Habilitadores Culturales, Modelo de Transformación Lean & Liderazgo Lean

Objetivo:

Proporcionar capacitación que permita a los participantes incrementar sus herramientas para crear, modificar y conducir una cultura y así lograr una operación excelente

 

Habilitadores culturales

• Planeación y despliegue.

• Crear sentido de urgencia.

• Modelando los principios de Lean, Valores y Filosofía.

• Integrando Aprendizaje y Coaching.

• Desarrollo de personal. Entrenamiento y Coaching.

• Motivación, Empowerment e Involucramiento.

• Asegurar un ambiente seguro.

• Cultivar relaciones a largo plazo.

• Invertir en tu gente.

• Practica deliberada.

 

• Modelo de transformación Lean Thinking

  • Cuál es nuestro propósito

  • Como mejoramos nuestro trabajo

  • Como desarrollamos a las personas

  • Que comportamientos de liderazgo y administración necesitamos

  • Cual es nuestro pensamiento básico de la empresa.

 

 

• Liderazgo Lean

  • Principales elementos de la administración Lean.

  • Elementos de soporte para el sistema de la Administración Lean.

  • Principales elementos de la Administración Lean.

  • Indicadores claves del proceso.

  • Trabajo estándar para líderes.

    • Roles y responsabilidades.

    • Gembas walk desarrolladas para cada caso

    • Juntas de reflexión (hansei)

    • Formas de responder a un llamado de un “andon”

    • Proceso de responsabilidad – rendir cuentas entre cosas – Indicadores muy claros.

    • Coach y mentor para las mejoras – con tiempo dedicado.

    • Liderazgo – desarrollo de personal, apoyo, entrenamiento.

  • Daily Accountability Process.

  • Disciplina - Toyota Kata.

  • Gemba Walk.  

  • Dimensiones de Liderazgo Lean.

  • Solución de problemas – Six sigma.

    • A3, Nemawashi, Jishu Kanri, Jishuken.

  • Personas – ideas.

  • Mantener lo que se implementa.

  • Cultura Lean.

  • Liderazgo Lean.

  • Las 6 principales herramientas del líder.

  • Desarrollo de habilidades para el desarrollo de Líder Lean.

  • Comportamientos para asociados, supervisores, líderes.

  • Método Harada.

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Entregable: Trabajo Estándar para los lideres, definición de su modelo de transformación lean y método de desarrollo personal (Método Harada)